اختر صفحة
استراتيجية الجامعة 2023 – 2027

تقديــم
بعد أربع سنوات من نيل ليبيا لاستقلالها، تأسست جامعة بنغازي (UOB) كأول جامعة في ليبيا في 15 ديسمبر 1955 تحت اسم “جامعة ليبيا”؛ وتنازلت المملكة الليبية عن قصر المنار ببنغازي ليكون المقر الأول للجامعة. منذُ ذلك الوقت، تكرس مفهوم الريادة لجامعة بنغازي، وأخذت على عاتقها مسؤولية قيادة التطور المجتمعي، من خلال تخريج أجيال من حملة المؤهلات العُليا، والتميز في البحث العلمي للإسهام في تنمية المجتمع. جامعة بنغازي اليوم، هي أكبر جامعات ليبيا، وأكثرها انتشاراً على رقعة جغرافية متسعة، وتلك المسؤولية أصحبت المكون الجوهري لثقافة الجامعة، والذي يُشكل دعماً مستمراً لها في تحقيق أهدافها المستقبلية.

تتمثل القوة البشرية لجامعة بنغازي في 60,624 طالب وطالبة (يتوزع 11,513 منهم على الفروع الثمانية للجامعة، فيما يبلغ عدد الطلبة والطالبات بالمقر الرئيسي للجامعة ببنغازي 49,111)، يقوم على تدريسهم 3,531 عضو هيئة تدريس، فيما يعمل 5,664 موظف وفني وعامل على تقديم مختلف الخدمات لهم.
لذلك، إن وضع استراتيجية تقود مؤسسة بمثل هذا الحجم والأهمية نحو التطور والارتقاء بمستوى آدائها الأكاديمي والإداري، سيسهم حتماً في تطوير قطاع التعليم العالي في ليبيا ككل. هذا المشروع يقدم استراتيجية متكاملة لجامعة بنغازي للفترة 27/2023؛ تضمن الأداء التعليمي والبحثي والخدمي الجيد، وتضعه في إطار يضمن استمراريته في ضوء الخصوصيات والمتطلبات الوطنية، ومواكباً للمقاييس الدولية.
جامعة بنغازي تعمل بشكل مستمر، للمساهمة في تطوير التعليم العالي لليبيا، والارتقاء بمستوى مخرجاتهِ. وتضع جامعة بنغازي هذه الغاية في الاعتبار في خططها الاستراتيجية، حتى يمكنها من الوصول إلى رؤية واضحة الأهداف والمعالم، وأولويات محددة تستند الى معايير ومؤشرات يمكن تقييمها وقياسها. فجامعة بنغازي هي إحدى مؤسسات التعليم العالي في ليبيا، نجدُ إنها تحوي كليات في 15 تخصص علمي مختلف، تتوزع أغلب هذه الكليات داخل بنغازي في حين تتوزع بعضها على شرق وغرب وجنوب المدينة على تسعة فروع؛ المرج، قمينس، الأبيار، سلوق، توكرة، جالو، أوجلة، الواحات، الكفرة (موضحة بالشكل على خريطة ليبيا). كما تحوي الجامعة 11 مركز تُعنى بدراسة اللغات؛ والبحث العلمي؛ والخدمات الطبية؛ والإعلامية؛ والاستشارات القانونية؛ والمعلومات والتوثيق؛ والتطوير الأكاديمي، والبيئة، والطاقة، وإدارة الدولة، وتقنيات النانو. وتغطي الخدمات التعليمية لجامعة بنغازي رقعة جغرافية تقدر كثافتها السكانية بحوالي مليون نسمة.

أولويات الاستراتيجية
من دراسة البرامج الأكاديمية التي تعرضها كليات الجامعة، والأنشطة التي تقوم بها الأكاديمية، والإدارية، ومنتجات الجامعة من خدمات، ومنشورات، وقراءة المستجدات في البيئة المحيطة بالجامعة؛ يتضح أن بدء العمل على أهداف هذه الاستراتيجية، يستلزم الأخذ في الاعتبار الأولويات التالية:

تغيير أسلوب الإدارة ودعم الموظفين
نهدف إلى توفير الموارد والأنظمة والأدوات المناسبة لتمكين الجميع داخل جامعة بنغازي من الحصول على الدعم لتحقيق النجاح في المهام الإدارية المكلفين بها. سنعمل من أجل خلق بيئة يتم فيها تمكين القادة (مدراء، رؤساء أقسام، و وحدات) من التواصل مع مرؤسيهم بشكل فعال، لقيادتهم بالطريقة الأنسب، والتخلص من كل الإجراءات التي قد تسبب في عرقلة هذا التواصل.

الصحة والسلامة
أظهرت جائحة كورونا بشكل واضح، أهمية تضمين الاعتبارات الصحية لسلامة الطلاب، والعاملين بالجامعة، في كل الأعمال التي يقومون بها. لذلك، تُعد الصحة والسلامة هي الأولوية القصوى في الجامعة؛ ويجب أن تظل كذلك؛ فبيئة العمل الصحية والداعمة هي عامل حاسم في دعم الرفاهية الشخصية التي تمكننا من تحقيق أهدافنا التعليمية والبحثية.

تنمية طموح العاملين
نهدف في جامعة بنغازي إلى توظيف أفضل الأفراد. ومن ثم نسعى إلى تمكينهم من استخدام كل مهاراتهم وقدراتهم من خلال التطوير المهني المستمر، وتوفير فرص بناء مهارات إضافية؛ ليكونوا في مراكز قيادية مستقبلاً، تمكننا من الاستمرار في تحقيق أهدافنا التعليمية والبحثية.

تطوير الإجراءات واللوائح المنظمة للعمل
مراجعة وتطوير اللوائح والتشريعات الداخلية المنظمة للعمل في الجامعة بما يضمن تحقيق رسالة وغايات
الجامعة ومواكبة محيطها الدولي، ويتضمن ذلك تشكيل لجان مختصة لرفع مقترحات لوزارة التعليم العالي بشأن تطوير اللوائح المنظمة لعمل الجامعات الليبية والتعليم العالي في ليبيا.

الأهداف الاستراتيجية
تطوير البحث العلمي، وتعزيز القدرات البحثية
التوجه بالعمل للحصول على الاعتماد الدولي للبرامج العلمية
تعزيز تأثير الجامعة في محيطها المجتمعي
بناء شبكات التعاون الدولي الأكاديمي والعملي للجامعة
تطوير الإجراءات الإدارية بالجامعة، بالتوجه نحو التحول الرقمي، والإدارة الإلكترونية

آلية متابعة تنفيذ الاستراتيجية، وإطار الخطة السنوية التنفيذية الأولى

يُشكل لهذه الاستراتيجية، لجنة عامة للإشراف على تنفيذ الاستراتيجية خلال مدتها (2023 ـ 2027). هذه اللجنة، تنظم عملها في خمسة فرق عمل؛ بحيثُ يتابع كل فريق تنفيذ وإنجاز كل هدف استراتيجي. ويمكن تلخيص مهام اللجنة كما يلي:
1. وضع الخطة السنوية التنفيذية للهدف الاستراتيجي المكلفة به؛ شاملة للتكاليف، والقوى البشرية اللازمة، والجدول الزمني بالتفصيل، وإجراءات الرقابة.
2. التواصل مع عمداء الكليات، ومدراء المكاتب والإدارات لشرح الخطة السنوية.
3. المتابعة والإشراف على تنفيذ الخطة.
4. إعداد تقرير دوري ربع سنوي، عن مسار الخطة ونسب الإنجاز؛ يُرفع لرئيس الجامعة ولجنة الإشراف العام على الاستراتيجية.
فيما يتعلق بالمهمة الأولى (وضع الخطة السنوية الأولى)؛ تم تحديد أولويات العمل لكل هدف استراتيجي، بحسب مؤشرات القياس. عليهِ، خلال السنة الأولى، يجب أن تعمل اللجنة المشكلة على الوصول إلى ما هو مستهدف في كل مؤشر.

Share This